数字化转型正成为越来越普遍的现象。全球的制造企业正在执行和加快相关项目，以推动其运营的飞跃式进步。在转型之旅研究白皮书中，我们将从数字技术和成熟度延伸，概述您在规划转型之旅时应该考虑的关键因素。
转型之旅充满挑战，如何降低风险增加成功概率？
“转型”一词传达一个重要信息：转型非易事且可能充满挑战。这个名称下隐含着一个事实：许多企业在转型上难以取得成效。让我们看看近期体现转型计划难以执行的一些案例：
麦肯锡公司1调研数据显示，仅有16%的企业认为自己组织的数字化转型成功地提升了绩效，并使他们具备了长期持续改进的能力。另有7%的企业认为绩效有所改善，但这些改善不具备可持续性。
戴尔科技2报告称“91%的企业找到了转型的主要障碍”，而且“主要障碍包括技术、人才和政策。”
1. McKinsey & Company. “Unlocking Success in Digital Transformations.” (October 29, 2018)
2. Dell Technologies. “Digital Transformation Index II.” (2019): 14.
换言之，制造企业正处在两难局面中：必须转型的压力不断加大；但转型也具有明显存在的难度和风险。领先的企业十分清楚，无论转型带来哪些挑战，转型都势在必行。不推进转型，他们势必将成为后进者。因此这个问题立刻变成：您如何提高转型成功的概率，并尽可能降低转型风险？
规划和执行转型战略时的关键考虑因素
达索系统认为成功实现转型需要考虑七大“关键因素”。我们将分享有关这些考虑因素的“学习经验”，增加转型成功达成业务成效的概率。
• #1 在这样的“新常态”下转型是否仍然是优先事项？
• #2 所有的转型举措是否都是同等重要的？
• #3 应该如何衡量回报？
• #4 转型是否是自上而下/企业总部层面的举措？
• #5 是否需要特殊的治理模式？
• #6 转型是否仅是一个计划？
• #7 转型是否主要与技术有关？对于转型而言，技术是否占据了最重要的地位？
制造业日新月异。制造运营转型中的7个核心数字技术要素是变革的动力。部署这些技术的时间、位置和方式由您的机构在转型之旅中已经达到的成熟度水平决定。但转型充满艰辛：要获得成功，需要组织落实与转型7大考虑因素对应的最佳实践。立即点击阅读原文下载白皮书，了解规划和执行转型战略时的关键考虑因素！
下一篇白皮书：《转型带来的商业效益》
实现飞跃式进步和更上一层楼的绩效指日可待。我们的下一篇研究白皮书，即转型之旅研究白皮书系列的第四卷，将主要介绍转型带来的商业效益，进一步论证企业不能再继续静观其变，企业制造运营转型刻不容缓。
达索系统DELMIA—制造运营转型值得信赖的伙伴
无论您的数字化成熟度处在什么水平，您的转型之旅进展到什么程度，达索系统都能为您提供帮助。达索系统DELMIA基于3DEXPERIENCE平台，在整个价值链上提供一流解决方案，帮助您实现制造与供应链流程的自动化、整合和优化，包括：数字化制造、仿真、制造运营管理(MOM)、优化和高级计划与排程。在运营和制造中创造价值可以加速转型，从而精简供应链、制造和系统。达索系统提供唯一的成套解决方案，支持您在整个转型成熟度周期上开展迁移工作，从而为您重新构思您的业务并加以落实。
