本文来自麦肯锡资深合伙人报告。
工业革命曾经对制造业产生巨大影响，而如今，数字化正在重塑制造业。全球制造业正进入到转型的关键时期，为争夺数字化创新领导者地位展开如火如荼的竞争。全球三分之二的工业企业表示，生产价值链的数字化是其首要任务之一。
受到行业领先者的成功和政策的激励，世界各地的制造商纷纷大力投资。取得成功的公司在以下三个领域广泛运用数字化制造用例，从而产生真正的成效。
互联透明。相关信息流实时送达正确的决策者。用例包括数字业绩管理、使用增强现实来传达交互式工作指令和标准作业程序(SOP)等。
智能。将高级分析和人工智能应用于一系列数据，以产生新的洞见并优化决策。用例包括预见性维护、数字质量管理和AI驱动的需求预测。
柔性自动化。利用新的机器人技术提高运营流程的生产率、质量和安全性。用例包括自动导引车、协作机器人装配等。
尽管形势看似不错，麦肯锡与世界经济论坛联合开展的“生产的未来”研究却表明，许多公司正在遭受所谓的“试点磨难”——他们推行了种种重大举措，却尚未看到任何有意义的回报。
当大多数制造业公司遭遇了所谓的“试点磨难”，如何跨越试点阶段便成为巨大挑战。为了逃脱“试点磨难”，捕捉和保持数字技术的价值，麦肯锡公司资深合伙人提出制造业数字化转型取得成功的六大因素，帮助制造商建立一个坚实的商业案例来实现他们的数字化制造解决方案。
