运营管理(MOM) – Delmia企业数字化制造 https://dmsystemes.com 达索系统 Mon, 25 Mar 2024 07:36:34 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9 达索析统与诺博汽车正式签署战略合作协议 https://dmsystemes.com/34802/ Wed, 04 Aug 2021 10:01:02 +0000 https://dmsystemes.com/?p=34802

2021年4月13日,达索析统(上海)信息技术有限公司(简称“达索系统”)与诺博汽车系统有限公司(简称“诺博汽车”)在诺博汽车总部正式签署战略合作协议,双方就制造运营管理系统项目达成一致意见,以NOBO MOM系统实施为起点,打造最佳的数字化运营生产制造模式,达索系统大中华区企业客户事业部销售副总裁李智军、华盛扬董事长何真、诺博汽车集团总裁王远力、诺博汽车徐水橡胶总经理李伟、诺博汽车徐水座椅总经理王彦昭、诺博汽车首席数字官高荣成等领导一同出席签约仪式。

NOBO MOM项目的实施推广基于5大业务驱动:

01 科技公司转型战略驱动

产品数字化转型、制造数字化是科技公司战略转型的基础,同时制造数字化是产品数字化的基础。

02 客户驱动

客户从产品创新、质量保证、降低成本、敏捷服务上提出更高的要求,需要一套智能化的平台满足客户的需求。

03 集团统一管控驱动

诺博汽车国内及全球布局达21家工厂、9个研发中心,需要一套具备COE(卓越运营中心)集中管理的平台支持集团统一、标准的数字化运营管理。

04 生产运营驱动

面对日益旺盛的客户订单,需要NOBO MOM平台来快速、稳定、有效地管理生产运营。

05 流程优化驱动

针对工艺、计划、物流、生产、质量、设备管理等,全方位优化现有业务流程,提升效率。

对于NOBO MOM的实施,诺博汽车和达索系统定义了8大业务目标:

会议中,诺博汽车集团数字化部赵曦明部长针对项目背景、目标、计划、组织结构和团队进行了介绍,达索系统合作伙伴华盛扬项目经理袁鹏针对项目职责,实施方法及资源保障等内容进行阐述,表达了对项目成功的信心和决心。

达索系统合作伙伴华盛扬董事长何表示非常荣幸诺博汽车选择华盛扬作为NMOM项目实施伙伴,华盛扬作为一家有20年历史的达索系统软件系统服务商,一直聚焦在汽车主机厂和汽车零部件行业的数字化转型服务,同时聚焦达索系统MOM咨询实施业务,是达索系统MOM平台Apriso的TOP实施商,在国内有多个达索系统制造运营平台Apriso的成功实施案例,华盛扬一定会集中优势资源全力以赴做好诺博汽车NMOM项目。

诺博汽车徐水橡胶总经理李伟表达了工厂对于数字化转型的迫切需求,期待对工厂运营效率带来提升,数据可视化对工厂管理带来提升,强调数字化转型过程中可能遇到的挑战,希望通过双方的努力,克服困难,最终收获丰硕的果实。

双方签署战略合作协议

在双方公司领导的见证下,诺博汽车与达索系统举行了战略合作签约仪式,诺博汽车集团总裁王远力先生和达索系统大中华区企业客户事业部销售副总裁李智军先生分别赠言。

达索系统大中华区企业客户事业部销售副总裁李智军先生表示,达索系统成立40年以来一直聚焦做三件事:数字化产品建模,数字化产品管理、数字化产品体验,打造虚拟与现实结合。达索系统服务长城汽车超过10年,一直都是长城坚定的合作伙伴,从长城汽车到诺博汽车,从整车到零部件的合作是一种很好的传承。

同时,李总指出,诺博汽车NMOM项目为多业务单元、多系统、多地的复杂项目,需要诺博汽车的管理层的高度重视,以及各个业务部门的通力合作。华盛扬作为达索系统制造运营平台Apriso实施的最成熟的供应商之一,在MOM实施及软硬件集成方面有着丰富的经验,在项目的过程中,达索系统和华盛扬的顾问会帮助诺博汽车的数字化运营部门进行团队能力的培养和搭建。最后李总预祝项目圆满成功。

诺博汽车集团总裁王远力先生表示:“诺博汽车非常荣幸与全球TOP级的工业软件提供商达索系统达成合作,战略合作协议的签署标志着诺博汽车数字化转型进入一个重要的里程碑,数字化技术与生产运营的深度融合,为诺博汽车实现双转型,国际化和科技公司转型迈出了坚实的一步,数字化、智能化是工业化4.0新的精益生产方式,相信双方凭借精诚合作、互惠共赢的理念,诺博汽车在数字化工厂规划建设中与达索系统进行深度合作,定会给公司提高效率和降低成本,面对未来的竞争,在市场上占领有力的先机。

双方达成战略合作及NMOM项目启动

此次战略合作是双方优势互补、信息共享、互利双赢的开始,双方将努力构建合作发展的新平台,进一步深化资源利用,在数字化平台领域快速发展,为企业双方赢得更广阔的发展空间,合力将诺博汽车打造为智慧化的灯塔工厂。

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 关于达索系统

达索系统作为一家为全球客户提供3DEXPERIENCE解决方案的领导者,为企业和客户提供虚拟空间以模拟可持续创新。达索系统的愿景是为企业和人们提供一个能够协调产品与自然和生活的可持续创新的3DEXPERIENCE世界,这恰巧与诺博汽车 “共建美好,让每辆汽车进入智能绿色生活新时代”的企业愿景不谋而合,相信能够帮助诺博汽车达成国际化、科技型公司双转型战略。

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 关于诺博

诺博汽车深耕零部件行业27年,拥有独立自主的产品研发能力及系统的生产体系,全球1万4千余名员工可为客户提供安全、舒适、智能、差异化的系统解决方案,产品覆盖汽车智能座舱、外装、橡胶三大系统, 涵盖汽车电子、汽车座椅、内饰、外饰、橡胶5个品类,目前企业正向数字化、智能化、全球化转型,共创美好,让每辆汽车进入智能绿色生活新时代。

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全球制造企业数字化转型 https://dmsystemes.com/5942/ Mon, 25 Jan 2021 09:04:33 +0000 https://the7.io/elementor-main/?p=5942

数字化转型正成为越来越普遍的现象。全球的制造企业正在执行和加快相关项目,以推动其运营的飞跃式进步。在转型之旅研究白皮书中,我们将从数字技术和成熟度延伸,概述您在规划转型之旅时应该考虑的关键因素。

    转型之旅充满挑战,如何降低风险增加成功概率?

“转型”一词传达一个重要信息:转型非易事且可能充满挑战。这个名称下隐含着一个事实:许多企业在转型上难以取得成效。让我们看看近期体现转型计划难以执行的一些案例:

  • 麦肯锡公司1调研数据显示,仅有16%的企业认为自己组织的数字化转型成功地提升了绩效,并使他们具备了长期持续改进的能力。另有7%的企业认为绩效有所改善,但这些改善不具备可持续性。

  • 戴尔科技2报告称“91%的企业找到了转型的主要障碍”,而且“主要障碍包括技术、人才和政策。”

 

1. McKinsey & Company. “Unlocking Success in Digital Transformations.” (October 29, 2018)

2. Dell Technologies. “Digital Transformation Index II.” (2019): 14.

 

换言之,制造企业正处在两难局面中:必须转型的压力不断加大;但转型也具有明显存在的难度和风险。领先的企业十分清楚,无论转型带来哪些挑战,转型都势在必行。不推进转型,他们势必将成为后进者。因此这个问题立刻变成:您如何提高转型成功的概率,并尽可能降低转型风险?

 

    规划和执行转型战略时的关键考虑因素

 

达索系统认为成功实现转型需要考虑七大“关键因素”。我们将分享有关这些考虑因素的“学习经验”,增加转型成功达成业务成效的概率。

• #1 在这样的“新常态”下转型是否仍然是优先事项?

• #2 所有的转型举措是否都是同等重要的?

• #3 应该如何衡量回报?

• #4 转型是否是自上而下/企业总部层面的举措?

• #5 是否需要特殊的治理模式?

• #6 转型是否仅是一个计划?

• #7 转型是否主要与技术有关?对于转型而言,技术是否占据了最重要的地位?

制造业日新月异。制造运营转型中的7个核心数字技术要素是变革的动力。部署这些技术的时间、位置和方式由您的机构在转型之旅中已经达到的成熟度水平决定。但转型充满艰辛:要获得成功,需要组织落实与转型7大考虑因素对应的最佳实践。立即点击阅读原文下载白皮书,了解规划和执行转型战略时的关键考虑因素!

 

    下一篇白皮书:《转型带来的商业效益》

 

实现飞跃式进步和更上一层楼的绩效指日可待。我们的下一篇研究白皮书,即转型之旅研究白皮书系列的第四卷,将主要介绍转型带来的商业效益,进一步论证企业不能再继续静观其变,企业制造运营转型刻不容缓。

 

    达索系统DELMIA—制造运营转型值得信赖的伙伴

无论您的数字化成熟度处在什么水平,您的转型之旅进展到什么程度,达索系统都能为您提供帮助。达索系统DELMIA基于3DEXPERIENCE平台,在整个价值链上提供一流解决方案,帮助您实现制造与供应链流程的自动化、整合和优化,包括:数字化制造、仿真、制造运营管理(MOM)、优化和高级计划与排程。在运营和制造中创造价值可以加速转型,从而精简供应链、制造和系统。达索系统提供唯一的成套解决方案,支持您在整个转型成熟度周期上开展迁移工作,从而为您重新构思您的业务并加以落实。

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