当前形势下，制造企业面临着众多挑战，其中，供应链面临的挑战尤为严峻。目前流程内的种种不足使企业逐渐产生了危机意识：难以精准满足需求或快速做出响应，也难以预测意外状况。考虑到宏观环境因素，企业转型至关重要。
新时代企业如何实现可持续运营？行业领先企业又是如何做的？达索系统DELMIA首席执行官Guillaume Vendroux在“2021年达索系统创新融合高峰论坛-制造与供应链分会”上进行了精彩分享。
可持续运营的框架：三大支柱
制造企业如何进行创新性转型？我们提出了围绕三大支柱的可持续运营理念，能帮助制造企业释放人员协作的潜力，展示智能决策的优势，并将可能性最大化。
01、第一个支柱——人
团队是我们最重要的资产，其力量支撑我们度过危机。因此团队中的人是核心要素，我们应该采取能更好地帮助、保护、发展团队人员的方法。
02、第二个支柱——环境
保护环境的重点在于尽可能地提高效率，即强化产生利润的流程同时减少浪费，坚持精益原则，这也是我们工作的核心。为了达到这一目标，制造企业需要借助虚拟孪生体验以测试各种工作方式。
03、第三个支柱——盈利
我们需要确保人人都能从优化中受益，这事关价值网络的优化，即需要建立极度敏捷、极度灵活的供应链。
通过虚拟孪生体验实现创新
能够帮助企业转型创新的技术现已存在，例如人工智能与机器学习、虚拟孪生体验、大数据等等。而在达索系统，我们所做的一切，都围绕着虚拟孪生体验进行。针对制造企业，它能为您建立完整的运营方案模型，并可以通过虚拟验证这个模型，确保该运营方案抵达车间实施时正常运行。
DELMIA助力全球企业实现可持续运营
目前，全球不同行业的企业已借助DELMIA向可持续运营的目标迈进，点击下方视频立刻了解案例：
赛峰发动机：在其全球制造工厂中实施DELMIA解决方案，缩短开发周期，并确保技术和制造部门之间的连续性
欧莱雅：在全球30多个工厂内部署实施DELMIA，提升全球制造运营的可视化和可管理性
福田康明斯：通过DELMIA提升质量与效率，满足客户对准时、高质量与低成本的交付要求
布鲁塞尔机场：携手DELMIA优化其机场运营，调度停机位、登机口及电动摆渡车，轻松解决计划难题
维珍大西洋航空公司：通过DELMIA进行资源管理，提升运营，更有力地支持人员团队，进一步优化乘客体验
达索系统DELMIA通过贴合客户需求的深度解决方案，助力企业实现可持续运营的目标！
