转型之旅白皮书第四卷：转型带来的商业效益

转型之旅研究白皮书第四卷结合了前三篇白皮书内容，重点介绍在每个转型成熟度水平上的七大要素所带来的业务价值。企业通过转型获得的商业效益具体为何？不同企业在制度化、自动化、精简后、优化后4个成熟度水平会得到什么样的价值回报？

01转型带来业务优势

波士顿咨询公司（BCG）针对转型带来的业务价值概述如下：“数字化领先企业实现的利润增长是数字化后进企业的1.8倍¹，企业总价值增长则超过2倍²。同时，BCG还发现转型推动了制造业运营方面的直接改进：

“根据我们的经验，企业可以降低高达20%的制造成本，同时降低高达90%的不良品率和高达30%的营运资金³。”

虽然转型之旅所带来的效益随行业、制造模式、转型成熟度和企业的不同存在较大差异，但很显然地，转型后的业务改进收益是切实且显著的。

1. Close, Karalee; Grebe, Michael; Schuuring, Marc; Rehberg, Benjamin and Leybold, Matthew. Boston Consulting Group.”Is Your Technology Ready for the New Digital Reality?” (8 May 2020)

2. Forth, Patrick; Reichert, Tom; De Laubier, Romain and Chakraborty, Saibal. Boston Consulting Group.”Flipping the Odds of Digital Transformation Success” (29 October 2020)

3. Ojanen, Otso; Gruß, Christian; Nieminen, Mikko; Hutchinson, Rich and Fæste, Lars. Boston Consulting Group.

02转型业务发展愿景的三大核心点

转型之旅是以达到特定“未来”环境为目标。转型中的领先企业不仅重视业务改进，而且还为其业务发展方向阐明“未来”愿景。在达索系统，我们认为这些愿景共有三大核心点：

普遍重构业务模式，通过聚焦产品“服务化”，提供基于实用工具/用途的定价选项：

从销售产品（如喷气式发动机）转型为销售资产的使用（例如运行/飞行时数）
提升敏捷性和恢复力：

鉴于911事件、福岛地震、2008年金融危机和如今的新冠疫情和石油价格战对经济造成的反复冲击，这是每家制造商都应该高度重视的核心特性
可持续制造包括高效制造和减轻运营对环境造成的影响：

鉴于气候变化和相关的监管要求，这是每家制造商都应推动发展的核心特性

03规划和执行转型战略时的关键考虑因素

实际上，转型是唯一能够助力制造商同时实现这三个目标的方法。达索系统和DELMIA将其称为“可持续运营”。我们希望能够帮助制造商提高效率和盈利能力，同时提升敏捷性并减轻对环境的影响。我们的目标是在新冠疫情期间以及在面临随之而来的各种变化时，也能在运营方面做好准备，以维持和提升盈利能力。这意味着在全面支持可持续制造模式的同时，必须提高运营的敏捷性。

第四篇研究白皮书将具体探讨如何借助转型来实现这些“未来”愿景，此外，我们还提供了指导原则和详细示例，说明行业领先企业在转型之旅中已收获的业务改进效益。

DELMIA

达索系统DELMIA“转型之旅研究系列”

若您错过了前三卷白皮书，别担心，您可点击如下链接阅读！研究白皮书第一卷提出了7个数字化要素，推动各项运营转型。白皮书第二卷探讨了数字化转型之旅的四个阶段，为您评估企业在转型之旅中所处的状态、成熟度水平并为后续步骤提供帮助。白皮书第三卷则概述了制定转型战略时的主要考虑因素，提供洞察帮助您顺利完成转型。

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